Sitemap

  1. Blz. 1 Jaarverslag en Jaarrekening 2019
    1. Blz. 2 Jaarverslag & Jaarrekening 2019
    2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Aanbieding
        1. Blz. 5 Aanbieding
      2. Blz. 6 Jaarverslag
      3. Blz. 7 Domein Bestuur
        1. Blz. 8 Domein Bestuur
        2. Blz. 9 1. Samenleving Voorop
          1. Blz. 10 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 11 1. Samenwerken aan oplossingen voorvraagstukken en ambities uit de Leusdense samenleving.
              1. Blz. 12 B1.1.1 We sluiten Samenlevingsakkoorden over de speerpunten ‘Duurzaamheid’, ‘Zorg’, ‘Jeugdzorg’ en ‘Werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’
              2. Blz. 13 B1.1.2 We pakken vraagstukken op volgens het opgavegericht werken
              3. Blz. 14 B1.1.3 We evalueren de pilots waarin we geëxperimenteerd hebben met het opgavegericht werken
              4. Blz. 15 B1.1.4 We opereren vanuit de bedoeling (de ‘geest’) van wet- en regelgeving
              5. Blz. 16 B1.1.5 We evalueren de pilots waarin we geëxperimenteerd hebben met het werken vanuit de ‘geest’ van wet- en regelgeving
              6. Blz. 17 B1.1.6 We geven het Recht om uit te dagen (right to challenge) vorm binnen de gemeente Leusden
        3. Blz. 18 2. Digitale dienstverlening
          1. Blz. 19 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 20 1. De (digitale) dienstverlening en communicatie met burgers en bedrijven verbeteren en vereenvoudigen.
              1. Blz. 21 B2.1.1 We bieden meer producten en diensten aan inwoners aan via MijnOverheid
              2. Blz. 22 B2.1.2 We zorgen ervoor dat de digitale dienstverlening zo helder, eenvoudig en toegankelijk is, dat inwoners en bedrijven de voorkeur geven aan het online kanaal
              3. Blz. 23 B2.1.3 We spelen (snel) in op de vragen of klachten van inwoners, die via sociale media (Facebook, Twitter en WhatsApp) onder onze aandacht worden gebracht
              4. Blz. 24 B2.1.4 We zorgen voor een gastvrije ontvangst in het Huis van Leusden
        4. Blz. 25 3. Samenwerken
          1. Blz. 26 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 27 1. Samenwerken om kwaliteit te borgen en kwetsbaarheid te verminderen.
              1. Blz. 28 B3.1.1 We werken per taakveld meer samen met Bunschoten, Nijkerk en Putten in de Samenwerking bedrijfsvoering (BNLP)
              2. Blz. 29 B3.1.2 We stellen de Strategische Agenda Regio Amersfoort 2019- 2022 op
              3. Blz. 30 B3.1.3 We bevorderen bestuurlijke regievoering op verbonden partijen
            2. Blz. 31 2. Behouden en aantrekken van talentvolle medewerkers.
              1. Blz. 32 B3.2.1 We bevorderen regionale mobiliteit
              2. Blz. 33 B3.2.2 We zoeken samenwerking met andere gemeenten voor vakspecialistische functies
        5. Blz. 34 4. Veiligheid
          1. Blz. 35 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 36 1. Verminderen van de criminaliteit in Leusden door de Persoonsgerichte Aanpak in Leusden verder uit te bouwen.
              1. Blz. 37 B4.1.1 Invloed uitoefenen op het netwerk van de inwoner die in de persoonsgerichte aanpak is geplaatst
              2. Blz. 38 B4.1.2 De informatie-uitwisseling over overlastgevers en criminelen wordt structureel verbeterd
              3. Blz. 39 B4.1.3 We combineren de persoonsgerichte aanpak met de bevoegdheden uit de wet woonoverlast
            2. Blz. 40 2. We maken een ondermijningsbeeld m.b.t. georganiseerde criminaliteit in Leusden en ontwikkelen een sluitende aanpak om dit tegen te gaan.
              1. Blz. 41 B4.2.1 We voeren een integrale probleemverkenning uit op het gebied van georganiseerde criminaliteit in Leusden
              2. Blz. 42 B4.2.2 Het Bibob beleid in Leusden wordt geactualiseerd
            3. Blz. 43 3. Het voorkomen en beperken van de gevolgen van branden, crises en rampen.
              1. Blz. 44 B4.3.1 Vergroten van het risicobewustzijn en de zelfredzaamheid van burgers. Voorlichting geven aan ouderen en basisscholen om het risicobewustzijn en de zelfredzaamheid te vergroten
              2. Blz. 45 B4.3.2 Verder professionaliseren van de gemeentelijke crisisorganisatie
              3. Blz. 46 B4.3.3 Het verder professionaliseren en faciliteren van de vrijwillige brandweer
        6. Blz. 47 Wat heeft het gekost 2019
        7. Blz. 48 Saldo taakvelden
        8. Blz. 49 Verschillenanalyse
        9. Blz. 50 BBV indicatoren
      4. Blz. 51 Domein Leefomgeving
        1. Blz. 52 Domein Leefomgeving
        2. Blz. 53 1. Duurzaamheid en milieu
          1. Blz. 54 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 55 1. Leusden is energieneutraal in 2040 of eerder.
              1. Blz. 56 L1.1.1 We continueren de informatiefunctie van het Energieloket en richten het Energiehuis in.
              2. Blz. 57 L1.1.2 We sluiten een Samenlevingsakkoord over de transitieagenda energie
            2. Blz. 58 2. In 2020 levert de Leusdenaar maximaal 75 kg restafval per jaar in en in 2030 maximaal 25 kg per jaar.
              1. Blz. 59 L1.2.1 We zorgen er voor dat luiers gescheiden ingezameld kunnen worden en dat er een contract wordt gesloten voor de recycling van luiers
              2. Blz. 60 L1.2.2 We voeren een evaluatie uit van de invoering van Het Nieuwe Inzamelen
              3. Blz. 61 L1.2.3 We onderzoeken of de papierinzameling verbeterd kan worden. Als het kosteneffectief kan, voeren we een alternatieve inzamelmethode in
            3. Blz. 62 3. Het gebruik van duurzaam vervoer in de gemeente Leusden neemt toe.
              1. Blz. 63 L1.3.1 We voeren de maatregelen uit die in het Fietsplan Leusden 2018 en in het nog op te stellen Mobiliteitsplan voor 2019 zijn geagendeerd.
            4. Blz. 64 4. De Leusdense samenleving neemt een groter aantal duurzame initiatieven door stimulering en ondersteuning vanuit de gemeente.
              1. Blz. 65 L1.4.1 We ondersteunen duurzame initiatieven via het Fonds duurzame initiatieven en houden het duurzaamheidsnetwerk levend
        3. Blz. 66 2. Water en riolering
          1. Blz. 67 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 68 1. Leusden heeft een goed functionerend rioleringssysteem dat voorbereid is op het veranderende klimaat.
              1. Blz. 69 L2.1.1 Wij stellen een nieuwe Gemeentelijk Rioleringsplan voor de periode 2019-2023 op
            2. Blz. 70 2. Verbeteren van de kwaliteit van het oppervlaktewater in de gemeente Leusden.
              1. Blz. 71 L2.2.1 We koppelen de Hessenweg , een deel van de wegen in Leusden-Zuid en de Burgemeester de Beaufortweg af van het gemengde rioolstelsel
              2. Blz. 72 L2.2.2 We leveren een onderzoek op dat inzicht biedt in hoe we de waterkwaliteit kunnen verbeteren. Zo mogelijk starten we met de eerste maatregelen
            3. Blz. 73 3. De overlast van een hoge grondwaterstand wordt beperkt.
              1. Blz. 74 L2.3.1 We voeren het herinrichtingsplan Hessenweg binnen de kern van Achterveld uit
            4. Blz. 75 4. In Leusden wordt overlast door de toename van hevige neerslag beperkt tot alleen de extreme situaties.
              1. Blz. 76 L2.4.1 We voeren het herinrichtingsplan Hessenweg binnen de kern van Achterveld uit
              2. Blz. 77 L2.4.2 We nemen in het in 2019 op te stellen Handboek Inrichting Openbare Ruimte (HIOR) voorschriften op over de openbare ruimte, die zorgen voor minder belasting van het rioleringssysteem
              3. Blz. 78 L2.4.3 We stimuleren dat bewoners regenwater langer op eigen terrein opvangen
        4. Blz. 79 3. Wegen en infrastructuur
          1. Blz. 80 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 81 1. Leusden investeert doelmatig en kosteneffectief in het wegennet.
              1. Blz. 82 L3.1.1 We combineren het groot onderhoud aan de Hessenweg, Hamersveldseweg-zuid, Torenakkerweg, Burgemeester de Beaufortweg en een aantal wegen in Leusden-zuid met andere werkzaamheden
              2. Blz. 83 L3.1.2 We vernieuwen de brug Horsterweg – Valleikanaal
        5. Blz. 84 4. Accommodaties
          1. Blz. 85 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 86 1. De accommodaties van de gemeente Leusden worden verduurzaamd.
              1. Blz. 87 L4.1.1 We voeren de rendabele duurzaamheidsmaatregelen uit die in 2018 uit een 0-meting naar voren zijn gekomen
              2. Blz. 88 L4.1.2 We bieden ruimte aan initiatieven van energiecoöperaties op daken van gemeentelijke accommodaties die daarvoor geschikt zijn
            2. Blz. 89 2. De gemeentelijke accommodaties zijn efficiënt, doeltreffend en optimaal in gebruik.
              1. Blz. 90 L4.2.1 We voeren prestatiecontracten in voor onderhoud en energiegebruik van de gemeentelijke accommodaties
              2. Blz. 91 L4.2.2 We voeren de renovatie- of nieuwbouwmaatregelen voor De Korf uit zoals besloten in 2018
              3. Blz. 92 L4.2.3 We onderzoeken de keuze renovatie of nieuwbouw voor de brandweerkazerne Leusden centrum
              4. Blz. 93 L4.2.4 We inventariseren de mogelijkheden voor maatwerk huisvesting van welzijnsorganisaties en verenigingen
            3. Blz. 94 3. Nieuwe huisvesting voor onderwijs is duurzaam en sluit aan bij onderwijsinhoudelijke en maatschappelijke vernieuwing.
              1. Blz. 95 L4.3.1 We ontwerpen en realiseren het Integraal Kind Centrum (IKC) Berkelwijk
              2. Blz. 96 L4.3.2 We stellen een ambitie- en businessplan op voor de initiatieffase van het Integraal KindCentrum (IKC) Groenhouten
        6. Blz. 97 5. Onderhoud buitenruimte
          1. Blz. 98 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 99 1. Bewonerstevredenheid
              1. Blz. 100 L5.1.1 We vormen een werkgroep voor een (ver)nieuw(d) contract voor het onderhoud van de buitenruimte
        7. Blz. 101 Wat heeft het gekost 2019
        8. Blz. 102 Saldo taakvelden
        9. Blz. 103 Verschillenanalyse
        10. Blz. 104 BBV indicatoren
      5. Blz. 105 Domein Samenleving
        1. Blz. 106 Domein Samenleving
        2. Blz. 107 1. Eigen kracht
          1. Blz. 108 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 109 1. Inwoners nemen de regie over hun leven door in (fysieke) beweging te blijven.
              1. Blz. 110 S1.1.1 We faciliteren of organiseren activiteiten en stimuleren initiatieven en ontmoetingen in buurt en netwerk
            2. Blz. 111 2. Mensen met een beperking kunnen op een gelijkwaardige wijze meedoen in de samenleving.
              1. Blz. 112 S1.2.1 We vergroten de zelfredzaamheid en participatie van mensen met een beperking in de ‘inclusieve samenleving’
              2. Blz. 113 S1.2.2 We bevorderen herkenning door professionals van inwoners met een lichte verstandelijke beperking
            3. Blz. 114 3. Inwoners zijn zelfredzaam en in staat zelfstandig (thuis) te blijven leven in een veilige huiselijke omgeving.
              1. Blz. 115 S1.3.1 We geven voorlichting en delen kennis over een veilige woonomgeving/een veilig thuis
            4. Blz. 116 4. Kinderen groeien veilig op en hebben de kans zich te ontwikkelen.
              1. Blz. 117 S1.4.1 We bouwen aan netwerken van gezinnen die elkaar kunnen versterken
              2. Blz. 118 S1.4.2 We versterken en verbinden activiteiten die zich richten op het voorkomen van laaggeletterdheid
        3. Blz. 119 2. Saamhorigheid
          1. Blz. 120 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 121 1. Inwoners hebben de mogelijkheid vitaal te zijn en worden daarbij, waar nodig en wenselijk, door (vitale) sport- en beweegaanbieders ondersteund.
              1. Blz. 122 S2.1.1 We ontwikkelen een stevige gemeentelijke sportinfrastructuur van waaruit verbindingen met welzijnsactiviteiten tot stand komen
            2. Blz. 123 2. Inwoners zijn in de gelegenheid en zijn gestimuleerd om passief en actief mee te doen aan culturele activiteiten.
              1. Blz. 124 S2.2.1 We onderzoeken financiële mogelijkheden om te bevorderen dat inwoners in Leusden meedoen op cultureel gebied
            3. Blz. 125 3. Mantelzorgers kennen hun grenzen en delen hun zorgen als dit zorgen voor hen te belastend wordt.
              1. Blz. 126 S2.3.1 We organiseren voldoende en passende respijtzorg waardoor mantelzorgers ontlast worden
              2. Blz. 127 S2.3.2 We bevorderen deskundigheid bij professionals om tijdig dreigende overbelasting of ‘ontspoorde’ zorg te kunnen signaleren
              3. Blz. 128 S2.3.3 We vergroten het bereik onder mantelzorgers die zware zorg verlenen en behoefte hebben aan ondersteuning
        4. Blz. 129 3. Preventie
          1. Blz. 130 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 131 1. Inwoners streven een gezonde leefstijl na.
              1. Blz. 132 S3.1.1 We versterken Leusden Fit en ontwikkelen het project door om het zichtbaar en blijvend onderdeel te maken van onze samenleving
            2. Blz. 133 2. Het versterken van de samenwerking rondom vroegsignalering bij kwetsbare inwoners.
              1. Blz. 134 S3.2.1 We realiseren een samenhangende aanpak vroegsignalering, doorverwijzing en de opvolging van signalen met alle betrokken partners
            3. Blz. 135 3. Kinderen en jongeren hebben door preventieve activiteiten en goede samenwerking tussen partijen minder (snel) vormen van (zwaardere) zorg nodig.
              1. Blz. 136 S3.3.1 We versterken ons lokaal sociaal vangnet rondom kinderen en jongeren (dat bestaat uit de combinatie van ondersteunende professionals en inwonerinitiatieven/vrijwilligers)
              2. Blz. 137 S3.3.2 We realiseren een sluitende keten tussen preventief jeugd- en jongerenwerk uitgevoerd vanuit jongerenaccommodaties en jeugdhulpverlening
              3. Blz. 138 S3.3.3 We verbeteren de aansluiting tussen jeugdhulp en (passend) onderwijs
              4. Blz. 139 S3.3.4 We zorgen voor kwalitatieve en duurzame huisvesting van onderwijs in de Integrale KindCentra’s in Leusden
            4. Blz. 140 4. Versterken van het signaleren van armoede en vergroten van bekendheid (financiële) ondersteuning.
              1. Blz. 141 S3.4.1 We brengen kernpartners samen waarmee we een gezamenlijke preventieve aanpak uitvoeren
        5. Blz. 142 4. Maatwerk
          1. Blz. 143 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 144 1. De inzet van maatwerk(voorzieningen) en zorg is doelmatig en de kosten zijn voorspelbaar.
              1. Blz. 145 S4.1.1 We versterken het (lokale) contractmanagement richting zorgaanbieders
            2. Blz. 146 2. Inwoners zijn mobiel.
              1. Blz. 147 S4.2.1 We organiseren op een efficiënte manier voldoende vervoersmogelijkheden en mobiliteit voor inwoners
        6. Blz. 148 Wat heeft het gekost 2019
        7. Blz. 149 Saldo taakvelden
        8. Blz. 150 Verschillenanalyse
        9. Blz. 151 BBV indicatoren
      6. Blz. 152 Domein Ruimte
        1. Blz. 153 Domein Ruimte
        2. Blz. 154 1. Ruimte
          1. Blz. 155 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 156 1. Behouden en versterken van de kernkwaliteiten van de gemeente Leusden.
              1. Blz. 157 R.1.1.1 We geven samen met betrokken partijen uitvoering aan de omgevingsvisie stedelijk gebied en maken hiervoor een uitvoeringsprogramma
              2. Blz. 158 R1.1.2 We brengen mogelijke woningbouwlocaties binnen de bebouwde kom voor na 2025 in beeld
              3. Blz. 159 R1.1.3 We brengen mogelijke bouwlocaties buiten de bebouwde kom in beeld
        3. Blz. 160 2. Wonen
          1. Blz. 161 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 162 1. Door nieuwe woningbouwprojecten en mogelijke herprogrammering van bestaande woningbouwprojecten voldoen we kwantitatief en kwalitatief aan de Leusdense woningbehoefte.
              1. Blz. 163 R2.1.1 We monitoren de vraag naar en het aanbod aan woningen in Leusden
              2. Blz. 164 R2.1.2 We maken concrete afspraken over het te realiseren woningbouwprogramma bij nieuwbouwprojecten en herprogrammering van bestaande bouwprojecten
              3. Blz. 165 R2.1.3 We actualiseren en vullen het woonbeleid aan op de aspecten wonen, zorg en welzijn
              4. Blz. 166 R2.1.4 We analyseren de beschikbaarheid van de voorraad sociale huurwoningen
              5. Blz. 167 R2.1.5 We bevorderen nieuwe en vernieuwende woonconcepten en –vormen die de druk op de woningmarkt verlichten
            2. Blz. 168 2. We bereiken onze woondoelen ‘doorstroming’ en ‘diversificatie van het woningaanbod’ door beschikbare middelen en instrumenten efficiënt en effectief in te zetten.
              1. Blz. 169 R2.2.1 We brengen de noodzakelijke omvang van de voorraad sociale huurwoningen in beeld
              2. Blz. 170 R2.2.2 We evalueren het systeem van woonruimteverdeling
              3. Blz. 171 R2.2.3 We (her)overwegen bestaande en nieuwe, aanvullende instrumenten ten behoeve van doorstroming en meer diversificatie
        4. Blz. 172 3. Verkeer en vervoer
          1. Blz. 173 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 174 1. Afname van het aantal (letsel)ongevallen en het verhogen van het verkeersveiligheidsgevoel.
              1. Blz. 175 R3.1.1 We voeren een second- opinion onderzoek uit naar het functioneren ‘shared space-gebieden’
              2. Blz. 176 R3.1.2 We realiseren fietsvoorzieningen op de Hamersveldseweg (tussen Leusbroekerweg en de Grasdrogerijweg)
              3. Blz. 177 R3.1.3 We intensiveren de samenwerking met Veilig Verkeer Nederland (VVN)
            2. Blz. 178 2. Meer mensen op de fiets en uit de auto te krijgen.
              1. Blz. 179 R3.2.1 We voeren het herinrichtingsplan Hessenweg binnen de kern van Achterveld uit
              2. Blz. 180 R3.2.2 We onderzoeken de haalbaarheid van een fietspad langs/naast de Pon-lijn
            3. Blz. 181 3. Doorstroming op het hoofdwegennet verbeteren.
              1. Blz. 182 R3.3.1 We verruimen de capaciteit op de Randweg en maken de entree aantrekkelijker
        5. Blz. 183 4. Economie
          1. Blz. 184 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 185 1. Realiseren van duurzame vitale werklocaties.
              1. Blz. 186 R4.1.1 We stellen een transformatiestrategie op om te komen tot duurzame gebieden waar menging van functies plaatsvindt
              2. Blz. 187 R4.1.2 We versterken De Horst als dé kantorenlocatie van Leusden
              3. Blz. 188 R4.1.3 We bieden bedrijfskavels aan in Noord-West Leusden
            2. Blz. 189 2. Behoud van stabiele werkgelegenheid in Leusden.
              1. Blz. 190 R4.2.1 We monitoren jaarlijks de ontwikkelingen in Leusdense economie
            3. Blz. 191 3. Versterken economische positie en ondernemerscultuur.
              1. Blz. 192 R4.3.1 We intensiveren het accountmanagement bedrijven
              2. Blz. 193 R4.3.2 We ondersteunen de Regio Amersfoort in het sluiten van een convenant met Economic Board Utrecht (EBU)
            4. Blz. 194 4. Winkelgebieden worden verder ontwikkeld tot compacte dorpsharten en ontmoetingsplekken met ruimte voor verschillende functies.
              1. Blz. 195 R4.4.1 We gaan verder met het project Hart van Leusden (revitalisering Hamershof)
              2. Blz. 196 R4.4.2 We onderzoeken welke instrumenten ingezet kunnen worden om functiemenging in de winkelcentra te stimuleren en de ontmoetingsfunctie te vergroten
              3. Blz. 197 R4.4.3 We verkennen de mogelijkheden om een verplaatsingscoach in te zetten
            5. Blz. 198 5. We zetten Leusden op de kaart.
              1. Blz. 199 R4.5.1 We stimuleren de lokale VVV
              2. Blz. 200 R4.5.2 We stimuleren evenementen gericht op wandelen en fietsen
              3. Blz. 201 R4.5.3 We zetten Leusden op de kaart door promotieactiviteiten en communicatie
        6. Blz. 202 5. Buitengebied
          1. Blz. 203 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 204 1. Behoud en de versterking van de kernkwaliteiten van ons buitengebied.
              1. Blz. 205 R5.1.1 We geven, samen met betrokken partijen, uitvoering aan de omgevingsvisie landelijk gebied en maken hiervoor een uitvoeringsprogramma
              2. Blz. 206 R5.1.2 We bieden ruimere mogelijkheden voor hergebruik van vrijkomende agrarische bebouwing
              3. Blz. 207 R5.1.3 We geven uitvoering aan het Landschapsontwikkelingsplan door samen met partijen projecten uit te voeren
              4. Blz. 208 R5.1.4 We leveren kennis aan en adviseren stichting De Boom en toetsen de plannen aan beleid, regelgeving, haalbaarheid en draagvlak
            2. Blz. 209 2. Werken aan duurzaam economisch perspectief voor de Leusdense landbouw.
              1. Blz. 210 R5.2.1 We geven, samen met betrokken partijen, uitvoering aan de omgevingsvisie landelijk gebied en maken hiervoor een uitvoeringsprogramma
              2. Blz. 211 R5.2.2 We ondersteunen de landbouw door in het nieuwe omgevingsplan Buitengebied ruimte te houden en te bieden voor een duurzaam economisch perspectief
              3. Blz. 212 R5.2.3 We verlenen onze kennis aan en adviseren stichting De Boom over het planologisch mogelijk maken van het versterken van de grondgebonden melkrundveehouderij
            3. Blz. 213 3. Behouden en versterken van natuur en ecologie.
              1. Blz. 214 R5.3.1 We verlenen onze kennis aan en adviseren stichting De Boom over het planologisch mogelijk maken om 55 hectare grond om te zetten naar nieuwe natuur
              2. Blz. 215 R5.3.2 We leveren kennis aan en adviseren stichting De Boom en toetsen de plannen aan beleid, regelgeving, haalbaarheid en draagvlak
              3. Blz. 216 R5.3.3 We geven uitvoering aan het Landschapsontwikkelingsplan door samen met partijen projecten uit te voeren
            4. Blz. 217 4. Benutten en versterken van recreatieve mogelijkheden van het buitengebied.
              1. Blz. 218 R5.4.1 We geven, samen met betrokken partijen, uitvoering aan de omgevingsvisie landelijk gebied en maken hiervoor een uitvoeringsprogramma
              2. Blz. 219 R5.4.2 We gaan op zoek naar partners voor een gezamenlijke lobby voor de gedeeltelijke openstelling van de Leusderheide voor recreatief gebruik, opwekking duurzame energie, of een combinatie daarvan
        7. Blz. 220 6. Cultuurhistorie
          1. Blz. 221 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 222 1. Leusden werkt aan behoud en instandhouding van boven- en ondergronds cultuurhistorisch erfgoed.
              1. Blz. 223 R6.1.1 We beschermen cultuurhistorische waarden (niet zijnde rijksmonumenten of gemeentelijk monumenten) en landschapsstructuren in een zogeheten paraplubestemmingsplan
              2. Blz. 224 R6.1.2 We implementeren de cultuurhistorische waardenkaart bij ruimtelijke ontwikkelingen
              3. Blz. 225 R6.1.3 We breiden het netwerk van monumenteneigenaren uit
              4. Blz. 226 R6.1.4 We wijzen ten minste 1 gemeentelijk monument aan
            2. Blz. 227 2. De (her)kenbaarheid en zichtbaarheid van monumenten vergroten.
              1. Blz. 228 R6.2.1 We organiseren en evalueren de gemeentelijke Open Monumentendag en reiken de Erfgoedprijs uit
        8. Blz. 229 7. Omgevingswet
          1. Blz. 230 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 231 1. Een succesvolle implementatie van de omgevingswet.
              1. Blz. 232 R7.1.1 We gaan op de verschillende deelgebieden van de Omgevingswet plannen van aanpak opstellen en die uitvoeren/implementeren
        9. Blz. 233 Wat heeft het gekost 2019
        10. Blz. 234 Saldo taakvelden
        11. Blz. 235 Verschillenanalyse
        12. Blz. 236 BBV indicatoren
      7. Blz. 237 Overhead
        1. Blz. 238 Algemeen
        2. Blz. 239 Wat heeft het gekost 2019
        3. Blz. 240 Specificatie taakveld 0.4 overhead (per onderdeel)
        4. Blz. 241 Verschillenanalyse
        5. Blz. 242 Overheadpercentage
        6. Blz. 243 BBV indicatoren
      8. Blz. 244 Algemene dekkingsmiddelen en Onvoorzien
        1. Blz. 245 Algemeen
        2. Blz. 246 Wat heeft het gekost 2019
        3. Blz. 247 Saldo taakvelden
        4. Blz. 248 Verschillenanalyse
        5. Blz. 249 BBV indicatoren
      9. Blz. 250 Paragrafen
        1. Blz. 251 Paragraaf A Lokale heffingen
          1. Blz. 252 Paragraaf A Lokale heffingen
        2. Blz. 253 Paragraaf B Weerstandsvermogen en risicobeheersing
          1. Blz. 254 Paragraaf B Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
        3. Blz. 255 Paragraaf C Onderhoud kapitaalgoederen en investeringen
          1. Blz. 256 Paragraaf C Onderhoud kapitaalgoederen en investeringen
        4. Blz. 257 Paragraaf D Financiering
          1. Blz. 258 Paragraaf D Financiering
        5. Blz. 259 Paragraaf E Bedrijfsvoering
          1. Blz. 260 Paragraaf E Bedrijfsvoering
        6. Blz. 261 Paragraaf F Verbonden Partijen
          1. Blz. 262 Paragraaf F Verbonden Partijen
        7. Blz. 263 Paragraaf G Grondbeleid
          1. Blz. 264 Paragraaf G Grondbeleid
        8. Blz. 265 Paragraaf H Toezicht en verantwoording
          1. Blz. 266 Paragraaf H Toezicht en Verantwoording
      10. Blz. 267 Jaarrekening 2019
        1. Blz. 268 Overzicht van baten & lasten 2019
          1. Blz. 269 Overzicht van baten & lasten 2019
          2. Blz. 270 Onvoorziene uitgaven algemeen
          3. Blz. 271 Overzicht van baten & lasten per taakveld
          4. Blz. 272 Overzicht van incidentele baten & lasten
          5. Blz. 273 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen (WNT)
        2. Blz. 274 Balans per 31 december 2019
          1. Blz. 275 Balans per 31 december 2019
        3. Blz. 276 Toelichting op de balans
          1. Blz. 277 Grondslagen voor waardering en resultaatsbepaling
          2. Blz. 278 Toelichting Vaste Activa
          3. Blz. 279 Toelichting Vlottende Activa GB
          4. Blz. 280 Toelichting Vlottende Activa AD
          5. Blz. 281 Toelichting Vaste Passiva - Eigen vermogen
          6. Blz. 282 Verloop reserves
          7. Blz. 283 Toelichting Vaste Passiva - Voorzieningen
          8. Blz. 284 Verloop voorzieningen
          9. Blz. 285 Toelichting Vlottende Passiva
        4. Blz. 286 Sisa bijlage en subsidieverantwoording
          1. Blz. 287 Sisa bijlage en subsidieverantwoording
        5. Blz. 288 Vaststellingsbesluit
          1. Blz. 289 Vaststellingsbesluit
    3. Activiteiten
    4. Zoeken
    5. Publicatie bijlagen
    6. Contact
    7. PrivacyStatement
    8. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk