Uitgaven
7,58%€ 4.726
x € 1.000Inkomsten
0,74%€ 464
x € 1.000Saldo
€ -4.262
x € 1.000Domein Bestuur
Uitgaven
7,58%€ 4.726
x € 1.000Inkomsten
0,74%€ 464
x € 1.000Saldo
€ -4.262
x € 1.000Domein Bestuur
De gemeentelijke bestuursstijl is open en transparant. De bestuursstijl kenmerkt zich door nauw contact met inwoners, bedrijven en instellingen. We zijn een overheid die met passie en betrokkenheid zich openstelt voor de andere partners uit de samenleving, voorwaarden schept en coalities aangaat om samen met partners maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. De houding van de ambtelijke organisatie is gericht op het mogelijk maken van initiatieven.
Het Domein Bestuur is onderverdeeld in de onderdelen Samen Vooruit, dienstverlening, samenwerking en veiligheid. Voor al deze programmaonderdelen zijn ambities opgesteld die zijn ingevuld met doelstellingen:
Ambitie Samen Vooruit
Wij, de Gemeente Leusden zijn van en voor de inwoners, ondernemingen, organisaties en stakeholders. We regelen het vooral samen waar het kan en pakken onze rol en verantwoordelijk waar het moet!
Met onze nieuwe missie Samen Vooruit gaan we nieuwe stappen zetten naar een moderne en eigentijdse gemeentelijke dienstverlening.
Ambitie dienstverlening
Onze basisattitude is een dienstverlenende houding vanuit de kernwaarden Samenleving Voorop. Daarbij zijn we duidelijk en transparant. Onze medewerkers van publieksdienstverlening geven bij uitstek het goede voorbeeld. Echt contact, de ander zien en horen zijn daarbij uitgangspunt. We maken gebruik van en sluiten aan bij de digitale ontwikkelingen die tot onze beschikking staan en optimaliseren deze.
Ambitie samenwerking
De gemeente ontwikkelt zich naar een compacte, professionele en slagvaardige organisatie die een volwaardige plaats heeft in samenwerkingsverbanden met de regiogemeenten, maatschappelijke organisaties en bedrijven.
Ambitie veiligheid
In Leusden gaan we de aanpak van thema’s zoals ondermijning, (digitale) cyber criminaliteit en woonoverlast verder intensiveren naast de aanpak van klassieke criminaliteit. Wij gaan dat onder meer doen door onze samenwerking binnen de Veiligheidscoalitie Midden Nederland verder vorm te geven.
1. Samen Vooruit
Ambitie
Wij, de Gemeente Leusden zijn van en voor de inwoners, ondernemingen, organisaties en stakeholders. We regelen het vooral samen waar het kan en pakken onze rol en verantwoordelijk waar het moet!
Met onze nieuwe missie Samen Vooruit die is ontwikkeld, gaan we nieuwe stappen zetten naar een moderne en eigentijdse gemeentelijke dienstverlener.
Context en achtergrond
De samenleving verandert snel, de gemeente Leusden verandert mee. Het is een tijd van verdere individualisering en digitalisering, maar ook een tijd van samen met de inwoners optrekken in initiatieven en projecten. Dit betekent een andere rol voor het gemeentebestuur en het ambtelijk apparaat. De manier waarop de gemeente haar diensten verleent en opgaven en opdrachten oppakt moet hierin meebewegen. De gemeente Leusden wil in verbinding met haar inwoners, partners, ondernemers en stakeholders, vanuit goed vakmanschap, vernieuwend werken zodat onze inwoners vertrouwen hebben en houden in de dienstverlening van de gemeente. Dienstverlening moet worden gezien in de breedste zin.
Vanuit deze context is het zaak om de samenleving centraal te stellen en samen te werken waar dat effectief en efficiënt is.
‘Samenwerking is het sleutelwoord.’
Wat willen we bereiken?
1. De gemeente wil een gastvrije en dienstverlenende organisatie zijn, gericht op de mens en de samenleving van Leusden
Dat zit in ons DNA! We regelen het vooral samen met onze partners waar het kan en nemen onze leidende rol en verantwoordelijkheid waar het van ons wordt verwacht.
In de afgelopen jaren hebben we mooie resultaten bereikt met onze huidige missie Samenleving Voorop. Voor de komende periode verschuift de focus van Samenleving Voorop naar meer samen doen met partners. Daarom zijn een nieuwe missie en slogan ontwikkeld, waarbij ‘Samen Vooruit’ het uitgangspunt is.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
|
|
Verbonden Partijen |
|
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
2. Dienstverlening
Ambitie
Alle onderdelen van dienstverlening moeten ook digitaal toegankelijk zijn en in het DNA van medewerkers komen te zitten.
Werken op afspraak is noodzakelijk om mensen effectiever en efficiënter in te zetten aan de balies én om wachttijden te minimaliseren. I-burgerzaken is noodzakelijk om aan de eisen van de samenleving te kunnen voldoen, die steeds zelfredzamer wordt en tijd- en plaats onafhankelijk hun producten bij de gemeente willen kunnen krijgen.
Context en achtergrond
Door de snel ontwikkelende wereld op het gebied van informatievoorziening kunnen we steeds meer. Met onze dienstverlening maken we hier gebruik van. Daarnaast zijn er wettelijke bepalingen waar we rekening mee houden, zoals de bepalingen over digitalisering, AVG en WOB. Om alles zo goed mogelijk uit te voeren zoeken we continu naar mogelijkheden om onze dienstverlening op peil te houden of te verhogen. De samenwerking BLNP op het gebied van ICT is nodig om hier als gemeente Leusden goed op in te kunnen spelen.
Wat willen we bereiken?
1. Wij willen de inwoners snel en adequaat helpen om hun producten te krijgen
Door mensen op afspraak te laten komen, kunnen we de wachttijden minimaliseren tot vijf minuten. Dit komt de dienstverlening en doorstroom ten goede. In de drukke vakantieperiode streven wij ernaar burgers ten dienste te zijn door een flexibele aanpak.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
|
|
Verbonden Partijen |
|
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
Wat gaan we daarvoor doen?
- B2.1.1 Door i-burgerzaken te gebruiken, zorgen we ervoor dat de burgers tijd- en plaats onafhankelijk zaken met ons kunnen doen. Daarnaast kunnen we effectiever en efficiënter werken door gericht mensen in te zetten
- B2.1.2 Efficiente dienstverlening met goede kwaliteit door slimmer werken met participatieve aanpak
- B2.1.3 Stimuleren van Werken op afspraak
2. Per 2020 voeren burgers en bedrijven de regie over hun zaken met de digitale overheid
We gaan vanaf 2020 verder met het verbeteren van de kwaliteit van de digitale dienstverlening in Leusden door de basis verder op orde te maken. We bieden meer producten online aan, de informatie op de website en andere digitale kanalen is sterk verbeterd en er komen steeds betere technieken beschikbaar.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
|
|
Verbonden Partijen |
|
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
Wat gaan we daarvoor doen?
- B2.2.1 Alle formulieren worden digitaal aangeboden. Wij verminderen het aantal PDF documenten
- B2.2.2 We willen de (digitale) communicatie en transacties met burgers en bedrijven verbeteren en vereenvoudigen
- B2.2.3 Burgers die om welke reden dan ook minder makkelijk hun weg vinden in de digitale wereld, helpen we daarbij
- B2.2.4 Met webcare volgen, zenden en reageren we op berichten via sociale media (Whatsapp, Facebook, Twitter, Instagram en LinkedIn)
3. Samenwerking
Ambitie
De gemeente ontwikkelt zich naar een compacte, professionele en slagvaardige organisatie die een volwaardige plaats heeft in samenwerkingsverbanden met de regiogemeenten, maatschappelijke organisaties en bedrijven.
Context en achtergrond
Wij zijn een regiegemeente. We besteden taken uit, waarbij we als opdrachtgever optreden.
Voor de uitvoering van onze doelstellingen kunnen we niet zonder de kennis, kunde en kracht van de partners in de samenleving. Daarom willen we met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties samen optrekken bij het maken en uitvoeren van beleid. (zie ook onderdeel Samenleving Voorop). Op vrijwel ieder (beleids)terrein vindt samenwerking plaats met lokale en regionale partners. We werken samen als verbonden partijen in regionale of bovenregionale gemeenschappelijke regelingen. Om een compacte, professionele en slagvaardige organisatie te zijn zetten we als gemeente ook in op samenwerking op bedrijfsvoering onderdelen.
Wat willen we bereiken?
1. We werken samen met partners om kwaliteit te borgen en kwetsbaarheid te verminderen. Per (organisatie)onderdeel kiezen we de meest geschikte samenwerkingspartners
We werken samen om de kwaliteit te borgen en de kwetsbaarheid te verminderen. Daarbij zoeken we voor ieder onderdeel de meest geschikte samenwerkingspartners. Bij een compacte organisatie is het noodzakelijk extra oog te hebben voor het borgen van kwaliteit en het verminderen van kwetsbaarheid. We kiezen daarom bewust de meest geschikte samenwerkingspartners per (organisatie)onderdeel.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
- RegioGemeenten - Larikslaan2 - Voila |
|
Verbonden Partijen |
Alle verbonden partijen |
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
2. Het behouden en aantrekken van talentvolle medewerkers
Het personeel is het werkkapitaal van de organisatie. In een snel veranderende omgeving en organisatie moeten we talentvolle medewerkers behouden en aantrekken. We zetten daarvoor in op zelfstandigheid, flexibiliteit en de gezonde werkbalans. Mobiliteit is een middel om aan de ene kant het gewenste aanpassingsvermogen van de organisatie te realiseren en daarnaast de werkzekerheid van medewerkers vorm te geven.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
Samenwerkende Gemeenten (Switch- verband en BNLP- verband) |
|
Verbonden Partijen |
|
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
Wat gaan we daarvoor doen?
4. Veiligheid
Ambitie
In Leusden gaan we de aanpak van thema’s zoals ondermijning, (digitale) cyber criminaliteit en woonoverlast verder intensiveren naast de aanpak van klassieke criminaliteit. Wij gaan dat onder meer doen door onze samenwerking binnen de Veiligheidscoalitie Midden Nederland verder vorm te geven.
Context en achtergrond
Samen met de politie en het Openbaar Ministerie, het Veiligheidshuis, regionale veiligheidsorganisaties, jongerenwerk en ondernemers zet Leusden zich in om te allen tijde het leef-, woon- en ondernemersklimaat zo zuiver en gezond mogelijk te houden. Dat betekent dat er voor iedereen met goede bedoelingen ruimte is in de gemeente. Het betekent ook dat we in actie komen als de bedoelingen van (mogelijk toekomstige) ingezetenen minder goed zijn. Dat wordt niet getolereerd, want het heeft altijd gevolgen voor anderen, die daarvan de dupe worden. Dit doen we ook samen met onze inwoners, op individuele titel of op georganiseerd niveau in onder andere buurtpreventieteams, buurt appgroepen en Burgernet.
Wat willen we bereiken?
1. De komende jaren pakken we actief de verwevenheid van de boven- en onderwereld (ondermijning) in onze gemeente aan
Door intensiever samen te werken met diverse ketenpartners zoals politie, OM, Regionaal informatie en Expertisecentrum en RUD, pakken we de georganiseerde ondermijnende criminaliteit zodanig aan, dat de economische machtspositie van criminelen wordt weggenomen. Onze focus ligt op: drugs, witwassen, criminaliteit in het buitengebied, mensenhandel en illegaal gokken. Hierbinnen richten we ons met onze ketenpartners op de volgende pijlers van de georganiseerde ondermijnende criminaliteit: spilfiguren en schijnbaar onaantastbare (persoonsgericht) aanpakken; criminele infrastructuur verstoren en crimineel gewin afpakken: geld, vermogen en luxe goederen.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
|
|
Verbonden Partijen |
- Politie - OM - RIEC |
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
2. Verminderen van de criminaliteit in Leusden door Persoonsgerichte Aanpak in Leusden verder uit te bouwen.
In Leusden werken we met de persoonsgerichte aanpak (PGA).
Personen die ernstige veiligheidsproblemen en/of ernstige overlast veroorzaken, kunnen het best worden aangepakt met een integraal op de persoon toegesneden (mix van) interventie(s) en afspraken. Ketenpartners als gemeente, politie, Openbaar Ministerie en hulpverlening werken hierbij samen. Deze afspraken zijn in een convenant vastgelegd. Het doel is altijd het doen stoppen van crimineel- of overlastgevend gedrag.
Lokaal hebben we een goede samenwerkingsstructuur opgebouwd met korte communicatielijnen. Hierdoor weten de ketenpartners elkaar makkelijk te vinden en waar maatwerk mogelijk is, leveren zij dit.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
Politie, Woningstichting Leusden, GGZ, OM, Lariks, |
|
Verbonden Partijen |
|
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
Wat gaan we daarvoor doen?
- B4.2.1 We integreren de persoonsgerichte aanpak in de sluitende aanpak verwarde personen en de WvGGZ
- B4.2.2 Binnen de randvoorwaarden van de privacywetgeving verbeteren we structureel de informatie-uitwisseling over overlastgevers en criminelen, tussen de gemeente en partners zoals politie, Openbaar Ministerie, Lariks, Woningstichting en GGZ
3. Het voorkomen en beperken van gevolgen van branden, crisis en rampen
Naast het voorkomen van branden rampen en crises willen we eventuele gevolgen zoveel mogelijk beperken. De gemeente is verantwoordelijkheid voor het organiseren van brandweerzorg, rampenbestrijding, crisisbeheersing en geneeskundige hulpverlening. De Veiligheidsregio Utrecht voert deze taken uit voor de gemeente.
|
Rol van de gemeente |
De gemeente regelt het |
|
Partner en gemeente staan samen aan de lat |
|
|
De gemeente draagt haar steentje bij |
|
|
De gemeente laat het over aan de samenleving |
|
|
Lokale partners |
Vrijwillige brandweer, AED vereniging, Lariks |
|
Verbonden Partijen |
Veiligheid Regio Utrecht |
|
Bijdrage Verbonden Partij |
|
Wat gaan we daarvoor doen?
- B4.3.1 Verder professionaliseren van de gemeentelijke crisisorganisatie
- B4.3.2 Het verder professionaliseren en faciliteren van de vrijwillige brandweer
- B4.3.3 Vergroten van het risicobewustzijn en de zelfredzaamheid van burgers. Voorlichting geven aan ouderen en basisscholen om het risicobewustzijn en de zelfredzaamheid te vergroten
Wat mag het kosten?
| Exploitatie | Werkelijk 2018 | Begroting 2019 | Begroting 2020 | MJR 2021 | MJR 2022 | MJR 2023 | |
| Lasten | -5.067 | -4.757 | -4.726 | -4.720 | -4.692 | -4.718 | |
| Baten | 648 | 476 | 439 | 439 | 416 | 404 | |
| Gerealiseerd saldo van baten en lasten | -4.419 | -4.281 | -4.287 | -4.281 | -4.276 | -4.314 | |
| Onttrekkingen | 52 | 37 | 25 | 29 | 8 | 8 | |
| Stortingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Mutaties reserves | 52 | 37 | 25 | 29 | 8 | 8 | |
| Gerealiseerd resultaat | -4.367 | -4.244 | -4.262 | -4.252 | -4.268 | -4.306 | |
Saldo taakvelden
| bedragen x € 1.000 | |||||||||||
| Exploitatie | Werkelijk 2018 | Begroting 2019 | Begroting 2020 | MJR 2021 | MJR 2022 | MJR 2023 | |||||
| 0.1 | Bestuur | -1.674 | -1.444 | -1.459 | -1.456 | -1.456 | -1.456 | ||||
| 0.2 | Burgerzaken | -714 | -727 | -660 | -678 | -720 | -731 | ||||
| 1.1 | Crisisbeheersing en Brandweer | -1.666 | -1.667 | -1.707 | -1.697 | -1.703 | -1.730 | ||||
| 1.2 | Openbare orde en veiligheid | -365 | -443 | -461 | -450 | -397 | -397 | ||||
| 0.10 | Toevoeging/onttrekking reserves | 52 | 37 | 25 | 29 | 8 | 8 | ||||
| Gerealiseerd resultaat | -4.367 | -4.244 | -4.262 | -4.252 | -4.268 | -4.306 | |||||
Nieuw beleid en CUP
| bedragen x € 1.000 | |||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| Incidenteel | Structureel | ||||||||
| CUP 2018-2022: | |||||||||
| 1.1 Initiatieven van inwoners | 18,3 | 18,3 | 18,3 | ||||||
| 2.1 Veiligheid | |||||||||
| a. capaciteit veiligheid | 63,9 | 53,0 | |||||||
| 82 | 71 | 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
BBV indicatoren
De verplichte beleidsindicatoren worden per domein weergegeven. De indicatoren staan op waarstaatjegemeente.nl en zijn daar ook te raadplegen. In onderstaande indicatoren wordt Leusden vergeleken met gemeenten van 25.000-50.000 inwoners. Op de website kunnen ook andere vergelijkingen worden gemaakt.
- Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners
Het aantal winkeldiefstallen per 1.000 inwoners.
- Gewelds- en seksuele misdrijven per 1.000 inwoners
Het aantal geweldsmisdrijven. Voorbeelden van geweldsmisdrijven zijn seksuele misdrijven, levensdelicten zoals moord en doodslag en dood en lichamelijk letsel door schuld (bedreiging, mishandeling, etc.).
- Diefstal uit woningen per 1.000 inwoners
Het aantal diefstallen uit woningen, per 1.000 inwoners.
- Vernieling en misdrijven tegen de openbare orde per 1.000 inwoners
Hieronder vallen brandstichting, alle vormen van vernieling en misdrijven tegen de openbare orde en het openbaar gezag. Voorbeelden van misdrijven tegen de openbare orde en tegen het openbaar gezag zijn opruiing, huis-, computer- en lokaalvredebreuk, deelneming aan een criminele of terroristische organisatie, openlijke geweldpleging, godslastering, discriminatie en het doen van een valse aangifte. Omdat het delict mensenhandel vaak onder dezelfde feitcode geregistreerd wordt als het delict mensensmokkel worden deze twee delicten samengeteld en weergegeven bij de gewelds- en seksuele misdrijven.
Beschikbare perioden: 2012 – 2018
Bron: CBS - Diefstallen // CBS - Criminaliteit