Activiteiten (124)

B1.1.1 De kernwaarden Samenleving Voorop dragen we binnen en buiten de organisatie krachtig uit

B2.1.1 Door i-burgerzaken te gebruiken, zorgen we ervoor dat de burgers tijd- en plaats onafhankelijk zaken met ons kunnen doen. Daarnaast kunnen we effectiever en efficiënter werken door gericht mensen in te zetten

B2.1.2 Efficiente dienstverlening met goede kwaliteit door slimmer werken met participatieve aanpak

B2.1.3 Stimuleren van Werken op afspraak

B2.2.1 Alle formulieren worden digitaal aangeboden. Wij verminderen het aantal PDF documenten

B2.2.2 We willen de (digitale) communicatie en transacties met burgers en bedrijven verbeteren en vereenvoudigen

B2.2.3 Burgers die om welke reden dan ook minder makkelijk hun weg vinden in de digitale wereld, helpen we daarbij

B2.2.4 Met webcare volgen, zenden en reageren we op berichten via sociale media (Whatsapp, Facebook, Twitter, Instagram en LinkedIn)

B3.1.1. Doorontwikkeling samenwerking bedrijfsvoering met BLNP gemeenten

B3.1.2 Opstellen Strategische Agenda Regio Amersfoort 2019- 2022

B3.1.3 Bevorderen bestuurlijke regievoering op verbonden partijen

B3.2.1 Regionale mobiliteit

B3.2.2 Samenwerking op vakspecialistische functies

B4.1.1 We maken een ondermijningsbeleid voor georganiseerde criminaliteit

B4.1.2 We ontwikkelen een sluitende aanpak voor ondermijning in Leusden

B4.1.3 We actualiseren het Bibob beleid in Leusden

B4.2.1 We integreren de persoonsgerichte aanpak in de sluitende aanpak verwarde personen en de WvGGZ

B4.2.2 Binnen de randvoorwaarden van de privacywetgeving verbeteren we structureel de informatie-uitwisseling over overlastgevers en criminelen, tussen de gemeente en partners zoals politie, Openbaar Ministerie, Lariks, Woningstichting en GGZ

B4.3.1 Verder professionaliseren van de gemeentelijke crisisorganisatie

B4.3.2 Het verder professionaliseren en faciliteren van de vrijwillige brandweer

B4.3.3 Vergroten van het risicobewustzijn en de zelfredzaamheid van burgers. Voorlichting geven aan ouderen en basisscholen om het risicobewustzijn en de zelfredzaamheid te vergroten

L1.1.1 We voeren het Energieakkoord 2.0 en Transitieagenda Energie uit met partijen uit de samenleving.

L1.1.2 We stellen een planning op voor het afbouwen van het gebruik van aardgas en bereiden een proces voor, voor een dialoog met de wijken. In de planning geven we per wijk aan hoe de warmtevoorziening wordt verduurzaamd

L1.1.3 We continueren de informatiefunctie van het Energieloket en richten het Energiehuis in

L1.1.4 Samen met lokale en regionale stakeholders stellen we een regionale energiestrategie (RES) op. Dit is een bod aan de Rijksoverheid, waarin is afgesproken wat de regio gaat doen om de regionale energiedoelstellingen te halen

L1.2.1 We actualiseren het Grondstoffenplan aan de hand van de evaluatie 2019

L1.2.2 We onderzoeken hoe we de papierinzameling kunnen optimaliseren

L1.3.1 Uitvoeren maatregelen uit het Mobiliteitsplan op het gebied van duurzame mobiliteit

L1.4.1 Partijen uit de samenleving en de gemeente voeren acties uit die op de herijkte Duurzaamheidsagenda staan

L1.4.2 De gemeente ondersteunt duurzame initiatieven uit de samenleving en zorgt mede voor (digitale) zichtbaarheid van deze initiatieven

L2.1.1 We stellen het herinrichtingsplan op voor de Burgemeester de Beaufortweg in Leusden.

L2.1.2 We stellen een herinrichtingsplan op voor het noordelijke deel van Leusden-Zuid.

L2.2.1 We koppelen de Hessenweg , een deel van de wegen in Leusden-Zuid en de Burgemeester de Beaufortweg af van het gemengde rioolstelsel

L2.2.2 We starten met de werkvoorbereidingen van maatregelen voor het verbeteren van de waterkwaliteit. Dit doen we in combinatie met lopende ruimtelijke projecten van nieuwbouw- en herinrichtingen

L2.3.1 We voeren het herinrichtingsplan Hessenweg binnen de kern van Achterveld uit

L2.3.2 We stellen het herinrichtingsplan op voor de Burgemeester de Beaufortweg en het noordelijke deel van Leusden-Zuid.

L2.4.1 We voeren het herinrichtingsplan Hessenweg binnen de kern van Achterveld uit

L2.4.2 We stimuleren dat bewoners regenwater langer op eigen terrein opvangen

L3.1.1 We combineren het groot onderhoud van een aantal wegen in Leusden met andere werkzaamheden van nieuwbouw en (her-)inrichtingsprojecten

L4.1.1 We maken een verduurzamingsplan voor de gemeentelijke accommodaties, waarbij we inzetten op de bevordering van minder fossiel energiegebruik en minder CO2

L4.2.1 We voeren renovatie- of nieuwbouwmaatregelen voor de Korf uit conform het raadsbesluit in 2019

L4.2.3 We inventariseren de mogelijkheden voor maatwerkhuisvesting van welzijnsorganisaties en verenigingen

L4.2.4 We inventariseren de mogelijkheden om Fort33 intensiever te gebruiken als cultuurpodium en welzijns- en muziekcentrum voor de jeugd en jongeren van Leusden

L4.3.1 Realisatie en ingebruikname van het Integraal Kind Centrum (IKC) Berkelwijk

L4.3.2 Uitwerken van het ontwerp voor het Integraal Kind Centrum (IKC) Groenhouten

L4.3.3 Renovatie van Montessorischool ‘t Ronde

L4.3.4 Uitbreiding van Multi Functionele Centra (MFC’s) Atria en Atlas

L5.1.1 We meten in de wijken de tevredenheid c.q. beleving van de buitenruimte

L5.1.2 We gaan wijkgericht met bewoners aan de slag om maatregelen te bedenken die bijdragen: biodiversiteit, klimaatadaptatie én belevingswaarde

R1.1.1 We brengen mogelijke binnenstedelijke woningbouwlocaties voor na 2025 in beeld

R1.1.2 We brengen mogelijke buitenstedelijke ontwikkellocaties in beeld

R2.1.1 We monitoren de vraag naar en het aanbod aan woningen in Leusden

R2.1.2 We maken concrete afspraken over het te realiseren woningbouwprogramma bij nieuwbouwprojecten en herprogrammering van bestaande bouwprojecten

R2.1.3 We analyseren de beschikbaarheid van de voorraad sociale huurwoningen

R2.1.4 We bevorderen nieuwe en vernieuwende woonconcepten en –vormen die de druk op de woningmarkt verlichten

R2.2.1 We brengen de noodzakelijke omvang van de voorraad sociale huurwoningen in beeld

R2.2.2 We heroverwegen de inzet van bestaande instrumenten en overwegen de inzet van nieuwe, aanvullende instrumenten om doorstroming op de woningmarkt te bevorderen en meer diversificatie van de woningvoorraad te realiseren

R3.1.1 We treffen aanvullende maatregelen op locaties waar de inrichting niet duidelijk is, conform de huidige richtlijnen van de CROW

R3.1.2 We nemen maatregelen op plaatsen waar ongevallen gebeuren en/of die als onveilig te boek staan

R3.1.3 Het kruispunt Zwarteweg-Olmenlaan-Ruigevelddreef vormen we om tot rotonde

R3.1.3 We intensiveren de samenwerking met Veilig Verkeer Nederland (VVN)

R3.2.1 We haken, samen met “033 op de fiets”, aan op een brede gedragscampagne die namens de provincie Utrecht wordt opgezet: Ik fiets

R3.2.2 We onderzoeken de haalbaarheid van een fietspad langs/naast de Pon-lijn

R3.3.1 We verruimen de capaciteit op de Randweg in twee fases

R4.1.1 We geven uitvoering aan de in 2019 opgestelde transformatiestrategie. Doel hiervan is het behouden van toekomstbestendige werklocaties én het creëren van ruimte voor gemengde locaties (wonen / werken)

R4.1.2 We versterken De Horst als dé kantorenlocatie van Leusden

R4.1.3 We bieden bedrijfskavels aan in Noord-West Leusden

R4.2.1 We monitoren de ontwikkelingen in Leusdense economie

R4.3.1 We intensiveren het accountmanagement bedrijven

R4.3.2 Evaluatie convenant Regio Amersfoort en Economic Board Utrecht (EBU)

R4.4.1 We gaan verder met het project Hart van Leusden (revitalisering Hamershof)

R4.4.2 We maken samen met ondernemers en vastgoedeigenaren (de betrokken gebiedspartijen) een visie over de ontwikkeling van de Hamershof

R4.5.1 We maken samen met onze partners een visie voor recreatie en toerisme en voeren deze uit

R4.5.2 Verbeteren toeristische informatievoorziening

R5.1.1 We geven samen met betrokken partijen uitvoering aan de omgevingsvisie landelijk gebied en passen deze visie waar nodig aan.

R5.1.2 We laten het watersysteem en het landschap sturend zijn bij het realiseren of uitbreiden van functies.

R5.1.3 We bieden ruimere mogelijkheden voor hergebruik van vrijkomende agrarische bebouwing

R5.1.4 We voeren het uitvoeringsprogramma voor het Landschapsontwikkelingsplan (LOP) uit

R5.1.5 We leveren onze kennis aan en adviseren Stichting “De Boom” over een inrichtingsplan voor het Langesteeggebied en toetsen de plannen op haalbaarheid aan draagvlak, gemeentelijk en ander beleid en regelgeving

R5.1.6 We geven samen met onze partners uitvoering aan de samenwerkingsagenda voor het Nationaal Park Heuvelrug

R5.2.1 We geven samen met de betrokken partijen uitvoering aan de omgevingsvisie landelijk gebied voor een duurzame en toekomstbestendige landbouw

R5.2.2 We ondersteunen de landbouw door in het nieuwe omgevingsplan Buitengebied ruimte te houden en te bieden voor een duurzaam economisch perspectief

R5.3.1 We geven samen met betrokken partijen uitvoering aan het uitvoeringsprogramma van de omgevingsvisie landelijk gebied

R5.3.2 We adviseren stichting De Boom over het planologisch mogelijk maken van de omzetting van 55 hectare grond in nieuwe natuur

R5.3.3 We leveren onze kennis aan en adviseren Stichting “De Boom” over een inrichtingsplan voor het Langesteeggebied en toetsen de plannen op haalbaarheid aan draagvlak, gemeentelijk en ander beleid en regelgeving

R5.4.1 We maken samen met onze partners een visie voor recreatie en toerisme en voeren deze uit

R5.4.2 We bedenken samen met partners een aansprekend lobby-strategie voor gedeeltelijke openstelling van de Leusderheide

R6.1.1 Opstellen paraplubestemmingsplan Cultuurhistorie om cultuurhistorische waarden en landschappelijke structuren te beschermen

R6.1.2 Inbedden cultureel erfgoed in het omgevingsplan

R6.1.3 Implementatie cultuurhistorische waardenkaart bij ruimtelijke initiatieven

R6.2.1 We organiseren en evalueren de gemeentelijke Open Monumentendag en reiken de Erfgoedprijs uit

R6.2.2 We gaan door met het aanwijzen van gemeentelijk monumenten

R6.2.3 We maken een digitaal ontsloten versie van de cultuurhistorische waardenkaart

R6.2.4 We organiseren een avond voor gemeentelijk monumenteneigenaren

R7.1.1 Programmamanagement + deelprojecten invoering Omgevingswet

S1.1.1. We stellen een lokale inclusie agenda op, vooral gericht op het vergroten van de sociale en fysieke toegang tot openbare ruimtes, gebouwen en voorzieningen.

S1.2.1. Als onderdeel van de lokale inclusie agenda, brengen we in beeld of er voldoende passende woningen in Leusden zijn en welke instrumenten de gemeente gaat inzetten om te werken aan de doelstelling van voldoende passende woningen

S2.1.1 We gaan aan de slag om eenzaamheid te verminderen en/of vroegtijdig eenzaamheid te signaleren.

S2.1.2. We vergroten het signalerend vermogen door herkenning en bewustwording van eenzaamheid.

S2.1.3 We ontwikkelen trainingen/vaardigheden om het gesprek over eenzaamheid aan te gaan gericht op inwoners en professionals.

S2.1.4. We brengen verbindingen aan tussen vraag en aanbod

S3.1.1. We versterken de mentale weerbaarheid van kinderen en jongeren. Dit doen we vooral door afspraken te maken met scholen en sportverenigingen.

S3.2.1. We versterken het aanbod aan voorliggende voorzieningen

S3.2.2. We voeren het hernieuwde beleid rond voorschoolse educatie bij onderwijsachterstand uit.

S3.2.3. We organiseren nauwere samenwerking tussen kinderopvang, scholen en Lariks.

S3.2.4. We versterken het jeugd- en jongerenwerk in Fort33 door te investeren in aanbod dat aansluit bij de vraag en verbreden de doelgroep.

S3.3.1. Bij de toegang tot zorg- en ondersteuning sturen we op veerkracht en het normaliseren van problemen bij opvoeden en opgroeien.

S3.3.2. De gemeente Leusden start in regionaal verband een campagne om normaliseren van gedrag te bevorderen.

S3.4.1. Gemeente en verwijzers monitoren het proces van de inzet van geïndiceerde zorg door regie te nemen. Daarbij hebben we vooral aandacht voor afschalen en gerichte inzet van zorg zodat ieder kind/jongere de juiste ondersteuning ontvangt.

S3.4.2. We versterken de triage bij Lariks en huisartsen (belangrijkste verwijzers naar de geïndiceerde zorg).

S4.1.1. We zorgen voor persoonlijke en lokale matching tussen werkzoekende en werkgevers in Leusden

S4.2.1. We richten de trajecten naar werk en integratie integraal in

S4.2.2. We versterken het sociale netwerk van statushouders in Leusden

S5.1.1. We maken met een campagne de mogelijkheden voor (financiële) ondersteuning breed bekend

S5.1.2. We versterken het signaleren van armoede rondom dit thema bij professionals en vrijwilligers

S5.2.1. We onderzoeken de mogelijkheden om (complexe) schulden van inwoners af te kopen.

S6.1.1. We voeren een bewustwordingscampagne uit.

S6.1.2. We organiseren een meldpunt “Bezorgd”

S6.2.1. We organiseren een sluitende aanpak voor inwoners met verward gedrag.

S6.2.2. Uitvoering sluitende aanpak

S7.1.1. We behalen het keurmerk dementievriendelijke gemeente

S7.1.2. We ontwikkelen een kennisplatform dementie

S7.1.3. We leiden toe naar begeleiding op maat: afstemming informele en formele zorg.

S7.1.4. We ontwikkelen ondersteuning op maat: respijtzorg